Qualitätsmanagement-Aufbautraining + QM Refresh
QM Aufbautraining und QM Refresh-Seminar für QM-Beauftragte und Auditoren
Zielgruppe: QM Beauftragte; Führungskräfte mit QM Grundkenntnissen/Erfahrung
Nutzen: QM-Wissen in kompakter Form; Aufrechterhaltung Qualifikation
Inhalt: ISO 9001; ISO 9004; ISO 19011; Q-Verbesserung; Risikoanalyse ...
Dauer: 1 Tag (Refresh), 2 Tage QM-Aufbautraining
Ort: wird auf die Teilnehmer abgestimmt
wird ab 5 Teilnehmer durchgeführt; Auch als Inhousetraining
Inhaltliche Schwerpunkte werden auf die Teilnehmer abgestimmt
Der Weg vom Qualitätsbeauftragten zum TQM Experten
Die Ausbildung zum Qualitätsbeauftragten ist der Einstieg in die Qualitätsentwicklung von Mitarbeiter und Unternehmen, das als oberstes Ziel den wirtschaftlichen Erfolg anstrebt.
Mit den QM Modulen QM 1-5 wird Nutzen für Unternehmen UND Mitarbeiter erreicht:
- Das Unternehmen erhält das know how für ein wirksames QM-System, das nach dem internationalen Qualitäts-Standard ISO 9001:2008 zertifiziert werden kann.
- Der teilnehmende Mitarbeiter ist befähigt das Kompetenzzertifikat TQM-Beauftragter® zu erwerben
Ausblick auf weitere Entwicklung zu Qualitätsexperten:
(Siehe weiterführende QM Module 6, 7 und 8)
- Das Unternehmen kann nach entsprechender Reifung der Qualitätsentwicklung mit business excellence die Bewerbung beim Austrian Quality Award anstreben.
- Der Mitarbeiter kann das Kompetenzzertifikat Interner TQM Auditor® und in weiterer Folge auch TQM Auditor® erreichen und damit Auditor für ein Zertifizierungsinstitut werden.
- Das Personalzertifikat TQM Manager® mit den Module QMB 1-5 und QMB 7-8 erworben werden. (kein Auditorentraining erforderlich)
® TQM-Beauftragter®, TQM-Manager® und TQM-Auditor® sind eingetragene Marken von EQ ZERT des Europäischen Instituts zur Zertifizierung von Managementsystemen und Personal ?Steinbeisstiftung
LEAN MANAGEMENT- SIX SIGMA- TOC (Engpassmanagement)
Weiterführende Erfolgsteigerungsprogramme: LEAN-SIX SIGMA-TOC
Dafür gibt es von VQM 2 tägige Einführungs-Module.
Die vollständigen Ausbildungen werden mit internationalen Partnern durchgeführt:
TQU Ulm www.tqu.de
VISTEM www.vistem.eu
REALIZATION www.realization.com
GOLDRATT www.toc-goldratt.com
LEAN Management und SIX SIGMA und TOC (Theorie of Constraints = Engpassmanagement)
Die Themen gehören zusammen. Das von Taiichi Ohno für Toyota entwickelte Lean Management und das von Jack Welch für General Electric zur Perfektion gebrachte Six Sigma sind Werkzeuge, um die Kosten der Produktion zu senken und die Qualitätsfähigkeit der Unternehmen um Dimensionen zu steigern.
Dr. E. Goldratt hat die Theorie of Constraints (TOC) entwickelt und sichert damit nach weltweit eine exponentielle Erfolgsteigerung mit höchster Wertschätzung der beteiligten Menschen.
- LEAN MANAGEMENT ist Aufgabe der Führungskräfte,
- SIX SIGMA ist Aufgabe ausgewählter und entsprechend qualifizierter Spezialisten.
- TOC ist die Konzentration des Managements und aller beteiligten Mitarbeiter auf das Wesentliche. Hier werden LEAN und SIX SIGMA Methoden gezielt eingesetzt um den Prozess der ständigen Verbesserung dauerhaft aufrechtzuerhalten.