Einführung Engpassmanagement (TOC-Theorie Of Constraints)
TOC - Theorie of Constraints Einführung ins Engpassmanagement 1 Tag
Zielgruppe:
Entscheidungsträger im Unternehmen (Unternehmensleiter, Prozesseigner, Qualitätsmanager)
Ziel:
Die Teilnehmer erkennen das Potential, das in der engpassorientierten Vorgangsweise steckt. Innovative Impulse zur Ergebnisverbesserung.
Inhalt:
Grundprinzipien und Chancen der Engpasstheorie von Dr.E Goldratt zur Anwendung im Prozessmanagemnt. Erkennen der Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu TQM, LEAN und Six SIGMA.
TOC Insights
TOC Elemente (Insights) Teil 1-4
Zielgruppe:
Entscheidungsträger im Unternehmen, Prozessmanager
Ziel:
Engpassmanagement verstehen und anwenden
Inhalt: Operations (Produktion), Kennzahlen, Projekte, Vertrieb
Dauer: 2 Tage
TOC Elemente (Insights) Teil 5-8
Zielgruppe:
Entscheidungsträger im Unternehmen, Prozessmanager
Ziel:
Engpassmanagement verstehen und anwenden
Inhalt:
Marketing, Verkauf, Personalmanagement, Strategie und Taktik
Dauer: 2 Tage
Der Engpass bestimmt das Gesamtergebnis...
Motivation...
Sind Sie Ergebnisverantwortlicher eines Unternehmens?
und denken Sie über folgende Themen nach:
...wie kann ich den Gesamterfolg meines Unternehmens steigern?
...wie intensiv engagieren sich meine Mitarbeiter für den Gesamterfolg des Unternehmens?
...welchen Nutzen bringt mein aktuelles Managemensystem?
dann sollten sie sich die Denkweise der Theorie Of Constraints (TOC) aneignen!
Eine einfache, auf logischem Hausverstand (Common Sense) begründete Antwort auf solche Fragen bietet die Theorie of constraints (TOC).
TOC ist eine Denkweise die auch unter der Bezeichnungen "Engpass-Beseitigung" bekannt ist.
TOC wurde von Dr. Eli Goldratt 1984 mit dem Wirtschaftsroman „das Ziel“ begründet.
Dieser Wirtschaftsroman wurde zum meistverkauften und wirksamsten Managementbuch weltweit.
Die Anwendung von TOC brachte zahlreichen Unternehmen unglaubliche Erfolge auf Dauer
weiter Informationen und Referenzen siehe www.toc-goldratt.com